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工商時報【邱莉玲╱台北報導】

宏碁集團創辦人施振榮擔任國藝會董事長兩屆6年，即將在12月底卸任，他在昨（28）日卸任媒體茶敘中強調，要提振藝文消費、扶植藝文團隊，只能從企業界切入，全台企業福利金粗估高達350億元，只要從中轉換5％～10％，讓企業界動起來，帶動周遭親友形成風氣，就能活絡藝文消費生態！

至於如何讓企業界動起來？施振榮建議文化部兩招，一是與勞動部合作，呼籲增加藝文消費，二是給予從事藝文消費的企業福委會實質鼓勵，甚至對每年提撥最高百分比參與藝文活動的企業給予配套的獎勵措施，就看政府有沒有心要做。

施振榮鼓勵各企業福委會挹注經費到藝文界，不僅可增加企業形象，也能夠創造差異化，他更鼓勵企業設置文化長，推展文化活動、協助企業策畫展覽等，創造大眾、藝文界、企業三贏。

身為國藝會首位來自企業界的董事長，施振榮形容這是一趟奇幻意外的旅程，未來將繼續當藝文界的志工。他上任以來就思考如何有效替藝文界引進企業界資源，並為藝文生態創造生生不息的發展機制，包括將「社會企業」的概念與運作模式引進藝文界，國藝會也成立「藝文社會企業育成」專案，邀請14家企業╱基金會共襄盛舉，帶動企業界共同支持及倡議推動藝文社會企業發展的風氣。

旺報【記者簡立欣╱專題報導】

從推動國情教育、確立中國歷史課教學模式，到教學語言「去英語化」甚至「去粵語化」等，這個「去殖民化再中國化」性感內褲的教育改革過程中，處處是北京與港府「由上到下」施力；不過，政治意識形態的形成不是短期就可做到，若想從教育體系著手，讓港人自發地、「由下而上」轉移認同，還需要漫長時間。

2014年香港發生占中事件之後，不少學者直指這是因為香港的教育系統尚未「去殖民化」，港府的不作為需要負很大責任。例如北京大學法學院教授饒戈平就指出，香港主權回歸後，教育體系仍未回歸，沒有展開脫離殖民統治後必要的「去殖民化」教育，使得香港青年無法真正「認祖歸宗」，「這門課有必要補上。」

港人精力放在經濟面

北京清華大學國際問題研究所副所長趙可金也表示，香港的學校教育去殖民化進程緩慢，港人長期將精力放在經濟和民生層面，不關心國家身分，意識形態上非常冷漠，對自由、民主、人權的認同高於國家認同。

但港人真的「意識形態冷漠」嗎？恐怕不然。港英時代結束，香港面臨意識形態真空，中共調動民族主義做為治理香港的正當性；另一方面，港人則是由「隨手可得」的本土意識，填補此前普遍獲得港人接受的西方價值體系。

何謂「隨手可得」的本土意識？其實就是生活中充滿「香港元素」的事物。例如主唱已過世23年的知名本土樂團Beyond，今日香港街頭、大學校園仍常能聽到他們的《海闊天空》、《喜歡你》；例如之前常被討論的、早已沒落的港劇和香港娛樂業；但更直觀的例子就是語言。

教學語言是威而柔敏感議題

這也就是香港的教學語言，到底要用英文、粵語或普通話，在香港永遠是敏感議題；因為語言正是最本土的事物，在香港尤其是如此。無論是在學校或在工作場合的英語（正式語言），或是私人交流時的粵語（生活語言），前者是香港與世界接軌的橋，後者是港人區別你我的牆。

香港中文大學政治與行政學系教學助理蔡俊威曾為文表示，北京在香港回歸後經歷了反23條、反國教等「敗仗」，香港人心未回歸，使中共更視香港的一制（英國在港建立起的一套意識形態）為鬥爭的關節點，認為占中代表的是西方意識形態脅迫中央；但蔡俊威說，無奈的是，其實港人普遍關心的，純粹只是香港自身社會福祉而已。

香港正在經歷一場找自己的旅程。2014年一場雨傘運動及其後掀起的風暴，本土化的意識興起，未來隨著政治秩序的轉移，此前穩定的架構被打破，「新香港」會成為甚麼樣貌，全世界都在看。

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